1

آیا لایحه جامع شفافیت منجر به شفاف سازی در اقتصاد کشور خواهد شد؟- اخبار اقتصادی – اخبار تسنیم

[ad_1]

روابط عمومی گروه تجاری ققنوس – یلدا راهدار- پیش نویس لایحه جامع شفافیت در تابستان سال جاری توسط مرکز مطالعات راهبردی ریاست ‌جمهوری در 192 ماده مطرح شد و پس از بازبینی در معاونت حقوقی ریاست جمهوری به 80 ماده تقلیل پیدا کرد. در حال حاضر این لایحه در کمیسیون های مختلف دولت در حال بررسی نهایی است و پس از تصویب در هیئت دولت به مجلس ارائه خواهد شد تا وکلای مجلس درباره آن تصمیم بگیرند.

این لایحه همه جوانب را در نظر گرفته و نه تنها لایه های مختلف دولت را تحت پوشش قرار می دهد بلکه همه ارکان حاکمیتی و نهادهای وابسته به آنها و بخش خصوصی را نیز شامل می شود. در چنین شرایطی که بی ثباتی اقتصادی و مدخلیت سیاست در اقتصاد و همچنین تحریم های بین المللی عرصه را بر همگان تنگ نموده، تصویب و اجرای درست چنین قوانینی می تواند وضعیت کشور را بهبود بخشیده و اعتماد عمومی را به جامعه باز می گرداند. متاسفانه در شرایط کنونی برای دور زدن تحریم ها، راه اختلاس و فساد بیش از پیش باز است لزوم وجود چنین قوانینی بیشتر احساس می شود.

 

برخی تصور می کنند که ایران کشوری بی قانون است و دلیل وجود مشکلات نیز همین کمبود قوانین و مقررات و عدم گستردگی چتر آن بر مسائل ریز و درشت کشور می باشد اما باید گفت که قوانین و مقررات و مصوبات بسیاری در کشور وجود دارد اما متاسفانه این زنجیره قوانین است که کامل نشده و در مراحلی متوقف می گردد. کم نیستند قوانین بسیار خوبی که می توانند باعث بهبود فضای کشور شده و امید و اعتماد را به کشور بازگردانند؛ اما برخی قوانین و هر یک به نوعی در یکی از مراحل تدوین و تایید و تصویب و اجرا و نظارت مانده و تکلیف بسیاری از قوانین تعیین نشده است. چرا باید قوانینی مانند ارتقای سلامت اداری، انتشار و دسترسی آزاد به اطلاعات و اعلام و رسیدگی به دارایی مقامات و مسئولان در گیر و دار چرخه قوانین کشور خاک بخورد!؟

دولت در یک اقدام کم نظیر لایحه جامع شفافیت را تدوین نموده است لکن با توجه به سابقه دیگر مصوبات، امکان عدم تصویب و اجرایی نشدن این لایحه نیز وجود دارد. نمونه آن قانون انتشار و دسترسی آزاد به اطلاعات است که در سال 1387 تصویب و در سال 1393 آیین نامه اجرایی آن ابلاغ گردید اما در عمل این قانون تا کنون اجرا نشده و برای عدول از انجام آن هیچ گونه مجازاتی لحاظ نگردیده است. همچنین قانون اعلام و رسیدگی به دارایی مقامات و مسئولان نیز از سال 1337 به تصویب رسیده است اما بعد از گذشت 60 سال درباره کدام یک از مسئولین به مورد اجرا گذاشته شده است؟

از سوی دیگر از آنجا که تصویب و اجرایی شدن قوانینی از این دست و به طور خاص لایحه جامع شفافیت، منافع عده ای را به مخاطره می اندازد، دولت بایستی برای تصویب و اجرای آن تمام تلاش خود را به کار بببندد. به علاوه مردم و بخش خصوصی نیز بایستی به شدت خواستار تصویب لایحه و عملی شدن قانون آن باشند و به معنای واقعی مطالبه گری نمایند؛ چرا که انجام این قانون مهم بسیاری از مشکلات کشور و اقتصاد را حل نموده و دست مفسدین را از جامعه کوتاه می نماید.

علاوه بر گمانه زنیهایی که در مورد امکان تصویب یا رد این لایحه وجود دارد، مسئله مهم تر وجود تصمیم گیران و وابستگان آنها و مسئولینی است که به دلایلی با این لایحه مخالفت میکنند. این افراد دقیقا همان کسانی هستند که به وجود آورنده فساد و سدی محکم در برابر شفاف سازی در جامعه می باشند. به نظر می رسد که اولین و مهم ترین اقدام حذف مدیران و مسئولانی است که در برابر شفافیت قد علم کرده و مانع انجام اصلاحات و بهبود فضای اقتصادی، اجتماعی، سیاسی و فرهنگی جامعه می شوند.

همان گونه که اشاره شد مسائل مهم و سرنوشت سازی از قبیل چنین قانون هایی بایستی از طریق مطالبه عمومی به مرحله اجرا درآید. بخش خصوصی و نهادها و تشکل ها باید به عنوان وظیفه این امر را پیگیری نمایند و تا حصول نتیجه نهایی و مطلوب از خواسته خود دست نکشند. اتاق بازرگانی نیز به عنوان پارلمان بخش خصوصی و بزرگ ترین حامی این بخش بزرگ قویا خواهان تصویب این لایحه و اجرا و نظارت کامل پس این قانون پس از آن می باشد.

همچنین نظارت بر قوانین تنها نباید به عهده دستگاه حاکمیتی باشد و مردم و بخش خصوصی نیز بایستی در نظارت نقش داشته باشند و این نکته نیز بایستی به نوعی در این قانون لحاظ گردد چرا که این لایحه برای بهبود اوضاع جامعه و اقتصاد کشور تدوین شده و همه آحاد ملت در برخورداری از اجرای آن و تضییع حق در عدم اجرای آن شریک هستند.

انتهای پیام/ 

[ad_2]




قرارداد جامع همکاری اوپک و غیراوپک امضا می‌شود

[ad_1]

روابط عمومی گروه تجاری ققنوس: وزیر انرژی امارات گفت قرارداد جامع همکاری اوپک و غیراوپک تا آخر ماه مارس برای امضا آماده می‌شود.

به گزارش خبرگزاری روابط عمومی گروه تجاری ققنوس ،به نقل از رویترز ، وزیر انرژی امارات در روز دوشنبه گفت یک قرارداد همکاری کلی بین کشورهای اوپک و غیر عضو اوپک تا سه ماه آینده در عربستان امضا می‌شود.

سهیل المزروعی در رویدادی در ابوظبی در راستای نشست‌های مکرر برای رسیدن به تعادل بازار در مورد قرارداد همکاری گفت: «تا آخر ماه مارس این سند برای امضا آماده می‌شود».
سازمان کشورهای صادرکننده نفت، اوپک و برخی تولیدکنندگان غیرعضو اوپک مانند روسیه در قراردادی جداگانه در روز جمعه توافق کردند که تولید نفت را 1.2 میلیون بشکه در روز پایین بیاورند.
اوپک قبول کرد تولید را 800 هزار بشکه در روز کاهش دهد که بیشتر این کاهش از طرف عربستان خواهد بود در حالی که اعضای غیر عضو اوپک 400 هزار بشکه تولید خود را پایین می‌آورند و بیشتر بار این کاهش بر دوش روسیه است.
المزروعی، رئیس فعلی اوپک گفت آنها تصمیم می‌گیرند آیا پس از شش ماه این توافق را تمدید کنند یا نه.
وی اضافه کرد: «خروج قطر از اوپک تأثیری بر ما یا روند تولید نخواهد گذاشت».
«اوپک در حال جذب اعضای غیرعضو مثل آفریقای جنوبی و چند کشور دیگر است».

[ad_2]




وضعیت مبهم پیشرفت پروژه های آتی طرح جامع مالیاتی/لزوم ارائه گزارش از سوی وزیر اقتصاد – اخبار تسنیم

[ad_1]

به گزارش خبرنگار اقتصادی باشگاه خبرنگاران روابط عمومی گروه تجاری ققنوس، طرح جامع مالیاتی از طرح های مهم و ملی کشور است گفتنی است، براساس گزارش عملکرد طرح جامع مالیاتی مباحث حساسی در خصوص نحوه و چگونگی تامین اعتبارات این طرح، شفاف سازی جزئیات قراردادهای آن و وضعیت پروژه های طرح جامع مالیاتی مطرح شده است.

موفقیت و ایجاد تحول در نظام مالیاتی کشور، نیازمند تعیین اهداف کلانی است که با راه اندازی و پرداخت هزینه آن، گام بزرگی در جهت تحول نظام مالیاتی کشور برداشته خواهد شد.

نگاهی به نقاط ضعف و کاستی‌های نظام مالیاتی کشور نشان می‌دهد، تحول در عرصه مالیاتی همواره موضوع بسیار مهمی برای فعالان دولتی و بخش خصوصی بوده است. ضرورت اجرای این تحول در اسناد بالا دستی و برنامه‌ای کشور نیز به دفعات مورد توجه قرار گرفته است به نحوی که از برنامه سوم تا برنامه ششم توسعه بر اهمیت و ضرورت اجرای این طرح تاکید شده است.

گفتنی است، طرح جامع مالیاتی دارای پروژه های مختلفی است که بر اساس چشم انداز سازمان و پتانسیلهای موجود در کشور 52 بسته کاری تدوین شده است. این بسته های کاری بر اساس اولویت اجرا ارتباطات با یکدیگر و سایر شاخصهای در نظر گرفته شده به 32 و در نهایت 37 پروژه تبدیل شد.

به گزارش روابط عمومی گروه تجاری ققنوس، با توجه به اهمیت و ضرورت طرح جامع مالیاتی و همچنین ارائه راه کارهایی برای دستیابی به اهداف آن در برنامه های توسعه؛  تکمیل و عملیاتی شدن پروژه های طرح جامع مالیاتی بسیار حائز اهمیت است در ادامه به پروژه های خاتمه یافته، پروژه های در دست اقدام و پروژه های آتی این طرح اشاره میشود.

19پروژه خاتمه یافته طرح جامع مالیاتی

عمده پروژه های طرح جامع مالیاتی از سالهای 85 و 86 در دست اقدام قرار گرفته اند، بر اساس گزارش یک نهاد نظارتی 19پروژه زیر تا پایان سال 96 تکمیل شده اند.

1-تدوین استراتژی فناوری اسلاعات(ITD) 2- شماره شناسایی مودیان(TIN1) 3- طرح ریزی روابط با صاحبان منافع(SPR) 4- استاندارد سازی فرایندها(PSD) 5- مطالعه امکان سنجی کانون های پردازش مرکزی(FSC) 6- ارتقاء شبکه محلی و گسترده و ارتباطات راه دور(LWT1) 7- تدوین استراژی های منابع انسانی(HRS)  8- انتخاب حسابرسی بر مبنای ریسک کوتاه مدت – طراحی(RAS) 9- بازنگری و اصلاح سیاستهای مالیاتی(TPR) 10- ایجاد و توسعه استاندارهای فناوری اطلاعات(ISD1) 11- تعریف و پیتده سازی خدمات مودیان(TSI1)12- ایجاد و توسعه کانون های پردازش مرکزی(CPI/DCI) 13- تدوین و استراتژی و برنامه ریزی آموزشی(TSP) 14- راه اندازی و اجرای دفتر مدیریت طرح(PMO) 15- طراحی، راه اندازی و اجرای دفتر مدیریت تغییر(CMO) 16- بازنگری و بهبود قوانین، مقررات و آیین نامه های امور مالیاتی(LRM) 17- ایجاد و تویعه استاندارهای فناوری اطلاعات (طراحی و پیاده سازی مدیریت امنیت)(ISD3) 18- مطالعه و طراحی ساختار سازمانی(ORG) 19- اصلاح و همسوسازی خدمات منابع انسانی(RAH)

پروژه های در دست اقدام طرح جامع مالیاتی

پروژه های اصلی در دست اقدام طرح جامع مالیاتی 13 پروژه میباشند که به نظر میرسد تا پایان سال 96 این دست پروژه ها نیز تا درصد بالایی تکمیل شده اند. گفتنی است برخی از این پروژه ها در سال 89آغاز و برخی دیگر نیز در سال 94 کلید خورده اند. در ادامه این پروژه ها قابل مشاهده میباشند.

20- اجرای آموزش های جامع مالیاتی(TTE) 21- طرحی و اجرای آزمایشی سامانه نرم افزاری یکپارچه مالیاتی(ITS) 22- ارتقای شبکه محلی و گسترده و ارتباطات راه دور (فاز دوم)(LWT2) 23- شماره شناسایی مودیان (پیاده سازی و تخصیص)(TIN2) 24- تدارک، نصب و تحویل سخت افزار سامانه یکپارچه مالیاتی(HPI) 25- شناسایی و آماده سازی داده ها(DCT) 26- طراحی و ایجاد شورای عالی اصلاحات مالیاتی(THC) 27- احداث ساختمان مراکز داده(BLD) 28- انتخاب حسابرسی بر مبنای ریسک بلند مدت(RAL) 29- تعریف و پیاده سازی خدمات مودیان (تفکیک وظایف و پیاده سازی واحدهای خدمات مودیان)(TSI2) 30- اجرای ملی نرم افزار سامانه یکپارچه مالیاتی(NIT) 31- طرح خدمات پشتیبانی و نگهداری(MSP) 32-پیاده سازی اتوماسیون امور ستادی(BOA)

گزارش یک نهاد نظارتی حاکی از آن است که این پروژه ها تا پایان سال 95 تکمیل نشده اند و اطلاعات دقیقی از بهره برداری و تکمیل آنها در سال 96درج نشده است.

نگاهی به پروژه های آتی طرح جامع مالیاتی

در ادامه اسامی 5پروژه جدید طرح جامع مالیاتی که اطلاعات دقیقی از وضعیت تکمیل و بهره برداری آنها دردست نیز قابل مشاهده میباشد.

 33- پیاده سازی و اجرای ساختار سازمانی(ORI) 34- ایجاد و توسعه استانداردهای فناوری اطلاعات (طراحی و پیاده سازی مدیریت خدمات)(ISD2) 35- توسعه شبکه تامین(SND) 36- مهندسی مجدد فرایندها (BPR) 37- تدوین برنامه جلوگیری از فرار مالیاتی (TES)

یکی از جذاب ترین پروزه ها ذکر شده در این برنامه بحث تدوین برنامه جلوگیری از فرار مالیاتی است اطلاعات مشخصی از وضعیت این برنامه که از مهر ماه سال 95 دردست اجرا قرار گرفته، وجود ندارد.

در حال حاضر سیزده سال از کلید خوردن طرح جامع مالیاتی در کشور می‌گذرد، اما براساس واقعیت‌های کنونی هنوز بخشهایی از این طرح عملیاتی نشده این در حالی است اواسط سال گذشته رئیس سازمان امور مالیاتی از اجرایی شدن 32 پروژه طرح جامع مالیاتی خبر داده بود، نکته حائز اهمیت این است که تا کنون گزارش دیگری از وضعیت پروژه های این طرح تا 6 ماه نخست سال 97 ارائه نشده است.

به گزارش روابط عمومی گروه تجاری ققنوس، در ساعات پایانی نخستین روز هفته، فرهاد دژپسند با رای نمایندگان مجلس به عنوان دومین وزیر اقتصاد در دولت دوازدهم رای اعتماد گرفت. وزیر اقتصاد در برنامه خود برای مدیریت وزارت اقتصاد، در محور ارتقا شفافیت و انضباط مالی و اداری به توسعه نظام مالیاتی و گسترش طرح جامع مالیاتی اشاره کرده است. بر این اساس لازم است وزیر اقتصاد با توجه به اهمیت طرح جامع مالیاتی گزارشی از وضعیت پروژه ها، هزینه طرح و اعتبارات تخصیص یافته به آن، استقرار سامانه یکپارچه نظام مالیاتی و زمان تکمیل نهایی طرح جامع برای مقابله با فرار مالیاتی و مالیات ستانی عادلانه ارائه کند.

انتهای پیام/

[ad_2]




بانک رفاه حامی همایش جامع اخلاق حرفه ای و پزشکی قانونی شد

[ad_1]


بانک رفاه به عنوان بانک سلامت محورکشور و در راستای ایفای مسئولیت های اجتماعی و حمایت از حوزه سلامت کشور، حامی همایش جامع اخلاق حرفه ای و پزشکی قانونی شد.

[ad_2]




پيشرفت 30 درصدي پروژه طراحي و بهبود نظام جامع مديريت فرآينده…

[ad_1]

روابط عمومی گروه تجاری ققنوس: مديريت برنامه‌ریزی و كنترل توليد پتروشيمي اميركبير با اشاره به پيشرفت موفقيت آميز 30 درصدي پروژه طراحي و بهبود نظام جامع مديريت فرآيندها گفت: پروژه طراحي و بهبود نظام جامع مديريت فرآيندها به‌منظوریکپارچه‌سازی فرآيندهاي سازمان با راهكار برنامه‌ریزی منابع سازماني از ابتداي ارديبهشت امسال كليد خورد و در حال حاضر با انحراف 6.9 درصدي نسبت به برنامه، شاهدپيشرفت واقعي 30.6 درصد طي چهار ماه فعاليت پروژه هستيم.

 به گزارش خبرگزاری روابط عمومی گروه تجاری ققنوس به نقل از روابط عمومي و امور بین‌الملل شركت پتروشيمي اميركبير ،  مهندس عبدالكريم محمدي زاده اظهار داشت: پتروشيمي اميركبير با توجه به سندچشم‌انداز خود تا افق 1400، پروژه ERP را به منظور ايجاد هم‌افزایی از طريق همسوسازي و یکپارچه‌سازی فرآيندها و زیرساخت‌های سازمان با استراتژی‌هاي مطرح شده تعريف كرده است، از طرفي اين مهم براي نهادینه‌سازی مديريت تغيير ساختاریافته به‌ منظور ارتقاي توان انعطاف‌پذیری سازمان در برابر تحولات رويكردهاي مهمي در حوزه فناوري اطلاعات و ارتباطات با ديگر مجموعه‌های سازمان در نظر گرفته شده است.
وي افزود: از مهم‌ترین اين رويكردها بهبود نظام جامع مديريت فرآيندهاي سازمان با راهكار برنامه‌ریزی منابع سازماني می‌باشد كه در ادامه به تفصيل در خصوص اجرايي شدن اين رويكرد در سازمان صحبت خواهد شد.

 

برطرف كردن چالش هاي پيش روي سازمان
مديريت برنامه‌ریزی و كنترل توليد پتروشيمي اميركبير در ادامه به چالش هاي پيش روي سازمان اشاره كرد و گفت: از چالش هايي كه سازمان با در نظر گرفتن استراتژی‌ها و اهداف سازمان تا افق 1400 با پیاده‌سازی اين مجموعه نرم‌افزاری در سازمان به دنبال برطرف كردن آن و يا كاهش آن می‌باشد، مي توان به  تعداد بالغ بر 20  نرم افزار جزيره اي در سطح سازمان، تنوع قراردادهاي پشتيباني اين نرم افزارها و تنوع بالای نیازهای به وجود آمده در سازمان با توجه به گستردگي فرآيندهاي سازمان طي دوره عمر سازمان نام برد.
 محمدي زاده ادامه داد: گسستگی فرآیندها با توجه به وجود نرم‌افزارهای متنوع در سطح سازمان و نياز به‌چابکی بيشتر، وجود سیستم‌های ناکارآمد و قديمي كه استفاده از تكنولوژيهاي جديد را دچار مشكل مي نمايند، اجراي بخش قابل توجهي از فعالیت‌های سازمان به‌صورت دستي و در فایل‌های اكسل و اكسس و انحصار سيستم هاي قديمي درحوزه تعداد خاصي ازكاربران و قائل به شخص بودن اين سيستم ها از ديگر چالش هاي پيش روي سازمان است.

 

پيشرفت واقعي 30.6 درصدي پروژه طراحي و بهبود نظام جامع مديريت فرآيندها
 وي در بخش ديگري از صحبت هاي خود با اشاره به ميزان پيشرفت واقعي پروژه طراحي و بهبود نظام جامع مديريت فرآيندها عنوان كرد: در اين راستا پروژه طراحي و بهبود نظام جامع مديريت فرآيندها به‌منظوریکپارچه‌سازی فرآيندهاي سازمان با راهكار برنامه‌ریزی منابع سازماني FOCUS ERP در شركت پتروشيمي اميركبير از ابتداي ارديبهشت امسال كليد خورد و مطابق گزارش تيم كنترل پروژه، با انحراف 6.9 درصدي نسبت به برنامه، شاهدپيشرفت واقعي 30.6 درصد طي چهار ماه فعاليت پروژه هستيم.
مديريت برنامه‌ریزی و كنترل توليد پتروشيمي اميركبير به لزوم پياده سازي ماژول هاي مختلف شركت در پروژه طراحي و بهبود نظام جامع مديريت فرآيندها تاكيد كرد و گفت:  در اين پروژه ماژول هاي FOCUS ERP 8 شامل مديريت  توليد، مديريت فروش و توزيع، مديريت خريد و تداركات داخلي و خارجي، مديريت انبار و كنترل موجودي، مديريت مالي و مديريت دارايي هاي ثابت پياده سازي مي شوند.
محمدي زاده اضافه كرد: هوش تجاري (BI) برنامه ريزي پيشرفته توليد ( MRP1 , MRP2) مديريت پيشرفته انبار (WMS) برنامه ريزي نگهداري و تعميرات ، مديريت فروش پيشرفته ،كنترل كيفيت و  همچنين موتور گردش كار و BPMS ، تبادل الكترونيكي اطلاعات (EDI)، گزارش ساز ، مديريت امنيت و سطوح دسترسي موتور قواعد كسب و كار و نرم افزار هاي موبايل، از ديگر ماژول هاي مورد نظر مي باشند كه طي دوره قرارداد در سطح پتروشيمي اميركبير پياده سازي خواهد شد .

 

شركت توسعه يكپارچه ايليا مجري اجراي پروژه ERP
مديريت برنامه‌ریزی و كنترل توليد پتروشيمي اميركبير در ادامه به چگونگي تعريف پروژه ERP در سازمان اشاره كرد و گفت: در طول فرآيند مطالعاتي اوليه، ضمن شناسايي شرکت‌های برتر حوزه‌های برنامه‌ریزی منابع سازماني و شناسايي توانمندی‌های هر مجموعه، اقدام به برگزاري مناقصه نمود كه درنهایت، با طي فرآيندهاي معاملاتي در پتروشيمي اميركبير، شركت توسعه يكپارچه ايليا، نمايندگي مجموعه نرم‌افزاریFOCUSERP انتخاب و پس از انعقاد قرارداد، فرآيند اجراي پروژه طي 6فاز در ارديبهشت 97 در سطح شركت آغاز شد.

وي خاطر نشان كرد: شركت توسعه يكپارچه ايليا مجموعه اي از نخبگان كشور در حوزه هاي مديريتي و كارشناسي را گرد هم آورده و در اين مسير از راهنمايي و مشورت مشاوران داخلي و خارجي استفاده مي نمايند كه همراهي و همفكري اين مجموعه و تخصص هاي موجود در پتروشيمي اميركبير نويد بخش آينده اي روشن براي اين پروژه مي باشد.

 

تشريح جزئيات مراحل مختلف اجراي پروژه ERP
 محمدي زاده به تشريح جزئيات مراحل مختلف اجراي پروژه ERP پرداخت و عنوان كرد: فاز آغازين اجراي اين پروژه با برنامه‌ریزی محدوده پروژه و امکان‌سنجی انتقال اطلاعات شروع و در فاز بعد به بررسي شناخت فرآيندها و سیستم‌های وضعيت موجود در پتروشيمي اميركبير پرداخته شد، سپس در فاز بعد با توجه به BEST PRACTICE (بهروش‌های موجود)، راه‌کارهای مطلوب ارائه می‌شود.

وي در ادامه ديگر مراحل اجراي اين پروژه را برشمرد و گفت: سفارشیسازي و انتقال اطلاعات، انجام آزمون‌های نرم‌افزاری و فرآيندي، آموزش و استقرار و کنار گذاری سیستم‌های جزیره‌ای و فعال‌سازی سيستم يكپارچه به ترتيب فازهاي سوم تا ششم اجراي پروژه ERP محسوب می‌شوند.

اقدام براي كاهش انحراف بين برنامه واقعي و عملكرد پروژه ERP
مديريت برنامه‌ریزی و كنترل توليد پتروشيمي اميركبير عنوان كرد: با توجه به اهميت پیاده‌سازی اين پروژه در سطح شركت، کارگروه‌های تخصصي در شرکت توسعه يكپارچه ايليا و متناسب با آن در پتروشيمي اميركبير بر اساس فرآيندهاي موجود، تهيه و برنامه زمان‌بندی برگزاري جلسات نيز براي اقدامات تعریف‌شده در هر فاز در دستور كار قرار گرفت، تاكنون بالغ‌بر 180 جلسه در فاز شناخت در سطح پتروشيمي اميركبير با كارگرو ههاي تخصصي برگزار و متعاقباً  90 جلسه در محل شركت توسعه يكپارچه ايليا با كارشناسان خارجي برگزار شده است كه اين خود نشان از عزم راسخ هر دو مجموعه در اجراي صحيح و بهينه اين پروژه دارد .
وي خاطرنشان كرد: باگذشت 4 ماه از زمان شروع پروژه و مطابق سند مديريت پروژه، گزارشات پيشرفت پروژه به‌صورت ماهانه در كميته راهبردي سازمان كه متشكل از مديران ارشد سازمان و شركت مجري قرارداد می‌باشد مورد پايش و آناليز قرار گرفت و مطابق آن اقدامات مقتضي در جهت كاهش انحراف بين برنامه واقعي و عملكرد، در دستور كار قرار می‌گیرد.
محمدي زاده ادامه داد: از طرفي با توجه به اهمیت و ضرورت انتقال اطلاعات از پایگاه‌های داده‌ای متنوع در سطح شركت به پايگاه داده يكسان در FOCUS ERP به‌موازات فازهاي اجرايي، كارگروه تخصصي با مأموریت ويژه بين 2 مجموعه سازماني تشكيل و در اين ميان به دستاوردهاي قابل‌ملاحظه‌ای در این حوزه كه از مهم‌ترین چالش‌های مهاجرت از سیستم‌های قديم به سيستم يكپارچه می‌باشد دست یافته‌ایم که در ادامه به آن اشاره مي شود.

 

پالايش بانک اطلاعات كدينگ كالاي شركت پتروشيمي اميركبير
اين مسئول ادامه داد: سيستم يكنواخت نفت كه متعلق به حدود 30 سال گذشته می‌باشد، علی‌رغم بالغ بودن به دليل تكنولوژي قديمي Mainframe،شرکت‌های پتروشيمي صنايع نفت و گاز را با مشكلاتي مواجه كرده است، يكي از اقدامات در حال انجام در اين پروژه، پالايش كدهاي MESC سيستم يكنواخت نفت می‌باشد، بدين منظور با استفاده از آخرين الگوریتم‌های شباهتسنجي حال حاضر دنيا در 3 مرحله نويزگيري، TOKENIZE و شباهت سنجي به پالايش بانک اطلاعات كدينگ كالاي شركت پتروشيمي اميركبير اقدام شد.
محمدي زاده خاطرنشان كرد: با به‌کارگیری اين ابزار زمان قابل‌توجهی در هر دو سازمان ذخيره خواهد شد و تمركز هر دو سازمان بر روی ‌داده‌های با شباهت بالاتر از هفتاد درصد محقق مي شود، پس از انجام اين مراحل، از 157 هزار خط شرح كالا، طي مراحلي به ترتيب به 72 هزار، 62 هزار و 6 هزار و 200 كاهش پيدا كرد.
وي ادامه داد: در جهت پالايش 6 هزار و 200 مشخصه منحصربه‌فرد در شرح كالاي خروجي از اجراي اين فازها، با تهيه ابزار نرم‌افزاری با قابليت پايش قوي بر روي اطلاعات سيستم كالاي نفت، كارگروه تخصصي مشترك تشكيل شده است و خروجي اين مرحله به پالايش مجدد كمك و در نهايت با چك و آناليز فيزيكال درصد اطمينان خود از داده‌های تميز براي ورود به پایگاه‌های داده نرم‌افزار مذكور را بالاتر خواهيم برد.
مديريت برنامه‌ریزی و كنترل توليد پتروشيمي اميركبير ادامه داد: كارگروه عمليات انبارها و شرکت توسعه يكپارچه ايليا تشكيل شده و در جهت تميزسازي داده‌ها تا مرحله انتقال اطلاعات به سيستم جديد اقدامات لازم اعمال خواهد شد، از مهم‌ترین دست آوردهاي اين جلسات می‌توان به دستيابي به سند محدوده نظام‌مندی‌های نرم‌افزار با الويتدهي به حوزه مالي، خروج بخش قابل توجهي از فرآيندهاي سازمان تا سطح فعالیت‌ها در ابزار EA و با استاندارد BPMN.2 و تدوين شناسنامه‌های فرآيند، سیستم‌های دستي و سیستم‌های مكانيزه اشاره كرد.
وي در ادامه اظهار داشت: پيش بيني مي شود با اجرايي شدن اين مهم در سطح سازمان مزايايي چون  در دسترس بودن اطلاعات ، افزايش تعامل و يكپارچگي فرآيندهاي سازمان ، تصميم سازي بهتر ، بهبود و افزايش كنترل اي داخلي ، كاهش هزينه هاي عملياتي و كاهش قابل ملاحظه دوباره كاري ها را شاهد باشيم .

 

مهمترين چالش‌های پيش روي  اجراي پروژه ERP
محمدي زاده در ادامه عنوان كرد: با اجرايي شدن و فعال‌سازی كليه ماژول‌ها ازلحاظ بهره‌وری افزايش چشمگيري را در سطح پتروشيمي اميركبير شاهدخواهيم بود، از مهمترين چالش‌های پيش رو  در  اجراي اين پروژه را مقاومت سازمان در فرآيند تغيير از سیستم‌های قديم به جديد و افزايش فعالیت‌های موازي كاري به‌منظور حصول اطمينان از نتايج مشابه در سیستم‌های قديم و جديد عنوان نمودند كه براي مرتفع كردن اين موانع از محل خرد جمعي و تعامل سازنده كليه مجموعه هاي سازماني استفاده خواهد شد.
مديريت برنامه‌ریزی و كنترل توليد پتروشيمي اميركبير ياددآور شد: در اين بين  واحد روابط عمومي و امور بين الملل در بخش فرهنگ سازي در كنار ما هستند و همچنين از محل اختياراتي كه مديريت محترم عامل در اختيار اين مديريت قرار داده اند، فعاليت هاي موازي به نحوي مديرست خواهد شد كه ضمن عملكرد صحيح فرآيندهاي جاري سازمان شاهد كاهش اين  فعاليت در طول اجراي پروژه  باشيم .
وي ادامه داد: نگاه هر دو مجموعه در اين فرآيند نگاه ملي و بهبود عملكرد فرآيندهاي سازماني در سطح صنعت پتروشيمي مي باشد، جا دارد به نوبه خود از تلاش همه همكاران عزيز در سطح پتروشيمي اميركبير ، مديران و رؤساي سازمان ، حمايت هاي بي دريغ  مديريت محترم عامل و سهامداران پتروشيمي اميركبير  كه در مسير اين پروژه طي اين چهارماه نهايت همكاري و همراهي را داشته اند تشكر و قدرداني نمايم .
مديريت برنامه‌ریزی و كنترل توليد پتروشيمي اميركبير در پايان اظهار داشت: خاطر نشان كردند اميد است با استعانت از درگاه خداوند متعال و تعامل سازنده بين دو مجموعه ارزشمند توسعه يكپارچه ايليا و پتروشيمي اميركبير و با كمك ها ، حمايت ها و نگاه رو به جلوي مديريت محترم عامل جناب آقاي مهندس سليماني و حمايت مديران و رؤسا به عنوان اركان جلوبرنده اين مهم و سطح فرهنگ و بلوغ  سازماني كه در تمام رده هاي سازماني از سطح قابل قبولي برخوردار است ، بتوانيم به اين دستاوردهاي مهم در سطح پتروشيمي اميركبير دست پيدا كنيم .

[ad_2]




طرح جامع پایانه رازی خوی در ۱۳/۵ هکتار احداث می شود

[ad_1]

رییس سازمان راهداری و حمل و نقل جاده ای کشور گفت: طرح جامع پایانه رازی خوی در ۱۳/۵هکتار احداث می شود.

به گزارش ایسنا، داود کشاورزیان در مراسم عملیات اجرایی فاز اول طرح جامع پایانه مرز رازی خوی اظهار کرد: پایانه رازی خوی در مساحت ۱۳/۵هکتاری احداث می شود که  ۱۱/۸ آن از محل منابع ملی و ۱/۶ آن نیز از اراضی اشخاص حقیقی است.

وی افزود: خوشبختانه اراضی ملی در هفته گذشته در شورای مستند سازی رییس جمهور تصویب شده است و اراضی اشخاص حقیقی هم با همکاری مقامات محلی در دست واگذاری است.

کشاورزیان با بیان اینکه عملیات اجرایی امروز در مساحت ۵/۵ هکتار در محدوده ایست اجباری آغاز می شود تصریح کرد :شرکت پی پروژه پیمانکار این پروژه است که باید در مدت ۱۶ ماه آنرا به اتمام برساند.

وی افزود:اعتبار این بخش پروژه ۸.۲۰۰ میلیارد تومان است.

کشاورزیان ادامه داد: در خواست داریم پیمانکار در بدو پروژه محوطه ساخت سالن مسافری و اداری را آماده کند تا بتوانیم مناقصه ساختمان اصلی پایانه را ظرف سه ماه آینده برگزار نماییم.

رییس سازمان راهداری و حمل و نقل جاده ای کشور ضمن تشکر ازهمکاری مسئولین محلی و استاندار آذربایجان غربی تصریح کرد: از تلاش های دکتر حسینی صدر نماینده سابق خوی که برای راه اندازی پروژه پایانه رازی خوی کمک فراوانی کردند قدردانی می نمایم.

به گزارش ایسنا، رییس سازمان راهداری و حمل و نقل جاده ای‌کشور بصورت میدانی از مرز رازی کاپی کوی بازدید نمود واز نزدیک در روند کارها و مسایل و مشکلات آن قرار گرفت.

انتهای پیام

[ad_2]

Source link